在大宗商品供应链的广阔天地中，市场行情犹如变幻莫测的海洋，时而风平浪静，企业顺风顺水；时而波涛汹涌，企业面临生死考验。同样身处这片海洋，为何有的企业折戟沉沙、暴雷清算，而有的国企却能逆势而上、稳健扩张？关键就在于风控——这一国企穿越周期的强大引擎与“定海神针”。

行情同途，结果殊异：风控定生死

“同样做铜、铝、煤、油的贸易，为何结果天差地别？”这是众多从业者心中的疑问。答案简洁而有力：风控。有人误以为风控仅仅是“防出事”，实则不然。真正高水平的风控，能助力企业预判风险、优化结构、精准选择客户、合理配置资源。

当行情波动、信用收紧的暗流涌动时，风控体系健全的国企能提前踩下刹车，锁定利润，稳健经营；而缺乏风控意识的国企，仍在盲目加杠杆、扩融资，等发现风险时，早已陷入“崩盘”的绝境。市场决定涨跌，这是客观规律；而风控决定生死，这才是国企在大宗商品领域立足的根本。

风险常态，国企与风险共舞

大宗商品行业，波动是永恒的主题，风险是与生俱来的特质。从原油的跌宕起伏，到煤炭的周期性变化；从钢材的价格震荡，到农产品的季节性波动，没有哪一个品种能够永远风平浪静。国企深耕其中，就注定要与风险共舞。

关键在于，国企是被动地被风险拖着走，还是主动地与风险共舞、掌握节奏。风控体系强大的国企，能够做到“风险前置”。在行情暴涨前，巧妙锁仓、精准对冲，提前锁定收益；在客户资金链紧张前，敏锐调整授信，避免损失扩大；在政策收紧前，灵活调整交易结构，确保合规经营。而风控薄弱的国企，往往在风险爆发后，才无奈地解释“模型没提示”“客户之前都正?！?。殊不知，风险从来不是突然爆发的，而是长期被忽视、被掩盖、被惯性麻痹后的集中宣泄。

风控“进化”从防御到赋能之路

回顾国企风控体系的发展历程，犹如一部波澜壮阔的进化史诗。

从“防风险”到“用风险”

“风险是利润的源泉?！痹诖笞谏唐妨煊颍饩浠霸毯派羁痰恼芾?。价格波动意味着机会，但只有风控能力强的国企，才能将风险转化为实实在在的利润。

当别人因市场恐慌而被迫平仓时，它们敢于果断加仓，抓住抄底的机会；当市场陷入恐慌性抛售时，它们敢于反向锁货，稳定市场价格；当银行收紧授信、资金链紧张时，它们凭借稳健的风控体系，依然能够保持资金链的稳健。这些“敢”的背后，并非盲目冲动，而是系统化的风险认知和强大的风控能力在支撑。

举个例。我们团队凭借敏锐的风险洞察力，发现提货不及时，货款延迟支付、融资频繁。我们果断采取行动，和对方沟通，发现问题，收缩授信、收回货权。结果，那几家客户不到两个月就纷纷暴雷。有人问我凭什么判断如此迅速准确，我回答：因为风控不是预测未来，而是洞察当下。

风控“集体能力”

风控不是某个部门的独角戏，而是国企整个系统的协同作战。在成熟的大宗国企里，风控贯穿于企业运营的每一个环节。

采购环节，风控人员仔细甄别供应商风险，确保原材料的质量与供应稳定性；物流环节，他们严密监控货权与仓储，防止货物丢失或损坏；销售环节，他们精准识别客户信用，避免坏账损失；资金环节，他们精心设计对冲与融资结构，降低资金成本，提高资金使用效率。风控与业务同频共振，共同构成了国企强大的“免疫系统”。

风控“护城河”

大宗商品行业的残酷现实在于行情好时，人人都能赚钱，一片繁荣景象；行情差时，只有少数风控能力强的国企能够活下来，继续前行。那些能够穿越周期的国企，都有一个共性：风控能力极强。它们懂得把握节奏，在该收缩时果断收缩，在该扩张时大胆扩张；它们懂得收放自如，不盲目跟风，不赌命冒险。

我见过太多企业因一时的贪婪而陷入万劫不复的深渊，也见过少数国企凭借稳健的风控赢得市场的尊重与信任。市场的风浪不可控，但国企手中的舵却可以掌握方向。风控的真正意义，不是追求企业永远不出事，而是让企业在出事时能够稳住阵脚，迅速调整，继续前行。这才是风控的最高境界，也是国企穿越周期的底气所在。

风控——国企的定力与未来底气

在我看来，风控能力就是国企的底层竞争力。它决定着国企能否在行情波动中不被淘汰，成为市场的常青树；它决定着金融机构是否敢于信任国企，为国企提供充足的资金支持；它决定着资本市场是否看好国企，为国企的发展注入强大动力；它更决定着国企能否在危机中实现扩张，抓住机遇，实现跨越式发展。

风控强的国企，周期只是成长的考验，每一次考验都是一次蜕变的机会；风控弱的国企，周期就是生命的终点，一旦遭遇风险，便可能一蹶不振。所以，当别人还在抱怨市场的不确定性和残酷性时，国企应该问自己：“我们的风控体系，是否足够强大，能够让企业活过下一个周期？”因为在大宗商品的世界里，风险不是敌人，国企的风险管理能力才是抵御风险、穿越周期的坚固“护城河”。

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