前言

面对物流链条长、主体多、标准不一的现实挑战，欧冶云商承接宝武集团战略，打造一个“可视、可控、可调”的宝武产成品智慧物流服务平台。

平台将物流从传统的“运输环节”升级为驱动供应链优化的“服务枢纽”与“价值中心”。其核心在于：

演讲中，周铭回顾了钢铁物流信息化的演进路径：从手工操作、信息孤岛，到内部系统整合、供应链协同，再到如今的新技术融合与智能化决策——这条清晰的发展脉络，印证着我们正稳步走在契合行业发展规律的高质量升级之路上。

作为钢铁供应链数字化转型的核心载体，宝武产成品智慧物流平台以实现物流全要素数字化集成为核心目标，锚定 “出厂物流像高铁时刻表一样精准可控” 的愿景，持续夯实供应链高效运转的数字化底座。

当前，平台已构建起功能强大的数据中枢，全面整合来自18个制造基地及外部服务商的多维核心数据，覆盖钢铁物流全链路关键信息：既包含出厂数据、库存信息、船批信息等基础业务数据，也囊括车船轨迹、供应商资质、费用对账单等运营管理数据，同时整合作业签收、外购定位等实时动态数据，为供应链数字化运营提供全方位的数据支撑。

基于此，平台输出十大智慧功能，所有数据汇聚于“运营控制塔”，实现总部、基地、客户实时协同，推动决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。

“数字化平台是让这些隐性成本 ‘显形’ 并加以管控的最佳工具?！?/span>

周铭特别指出，真正的降本不仅是压低运费（显性成本），更要管控隐性成本——如结算效率低下带来的时间成本、资源冗余、流程容错、供应商信用风险等。

平台通过专业化平台化招标模式，推动物流采购成本实现显著下降。这一成效的取得，离不开各制造基地的协同推进与广大合作伙伴的鼎力支持。

展望未来，周铭引用Gartner预测：到2026年，超50%的大型组织将作为协作数字生态系统而非孤立公司参与竞争。

“未来的竞争，不再是各家钢厂之间的单打独斗，而是生态网络之间的较量?！?/strong>

为此，欧冶云商正加速推动物流供应商管理体系升级，建立涵盖能力、业务、信用的综合评分体系，首次完成对600余家承运商的科学评估，并将通过平台数据持续优化运力配置，培育战略级核心伙伴。

目前，平台九大标准?？?/strong>已开发完成，该批模块全面覆盖钢铁物流全业务闭环，构建起一体化数字化服务能力，可提供五大核心支撑：一是物流全程可视跟踪，实现货物流转全链路透明化管控；二是智能调度与运力统筹，提升资源配置效率与运输协同能力；三是区块链电子签收，保障货物交付的安全性与可追溯性；四是自动对账与线上结算，大幅降低财务处理成本、提升结算效率；五是定制化服务输出，精准匹配不同客户的差异化物流需求。平台将于2025年12月正式上线，并面向钢铁全行业开放服务。周铭表示，“这一数字化成果不仅将全面服务宝武旗下18个生产基地，我们更诚挚欢迎行业内所有同行加入，携手共建高效协同的钢铁物流新生态?！?/span>

独行快，众行远